车位锁厂家如何做到5S并提高竞争力？

    5S理论，较开始流行于日本汽车界，很快就传播到**。那么车位锁厂家如何来做到5s，并实现产品生产，管理与原材料供应更为科学呢？毛毛雨车位地锁企业就给你来略讲一二。

   一、车位锁厂家**要学习5s理论
   何为5s？5s就是整理、整顿、清扫、清洁与素养。这些并不是什么高深理论，车位地锁公司管理层只需稍微学习下就懂。但这**不是看一眼就能很大的感悟。像**汽车集团，就花了几十年，不断学习并开展5S生产与管理。
   1、整理。如生产车间，要将各原材料与物品分门别类。如那些事常用的，那些不常用。
   2、整顿。整顿与整理略有差别，整理是讲物品整理，便于提高车位地锁的生产效率，而整顿的目的是，将各**品俺规定定位，方法来有序摆放，也以**生产安全与提高工作效率为目的。
   3、清扫。很多厂家都会忽视清扫，认为该公司清扫天天在做，并且保持得不错。其实，清扫不仅仅是清楚可见厂房，对设备也需要清扫与维护。
   4、清洁。清洁与清扫并不重复，清洁上为确保上述三步的效果，让厂房，机械设备等维持在较佳的状态。
   5、素养。也有些车位锁公司认为素养就是纪律，从某种意义上说，二者意思是相通的。

   二、为什么车位锁厂家要学习5S
   车位锁公司**不能为敢潮流而学习5s。5s的核心思想是确保生产安全，扩大产品销售，实现产品节约并标准化生产，同时尽量满足客户要求。这就要求车位锁企业从原材料上要控制质量，从生产环节上除了提供效率，严控质量，节约成本外，要注意**小规模生产等。
   很多公司开始都实施5s管理，但是较后都不了了之。笔者认为，作为一个车位锁厂家管理者，**从战略高度认识到科学管理方法的好处。从小的方面来说，可以提**，减少产品故障，带动销售量，从宏观角度来说，可以改善企业形象，改善产品的库存与周转率等。

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